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金立董事长刘立荣规模赢先机

发布时间:2020-02-11 05:30:43 阅读: 来源:摩擦磨损试验机厂家

在移动互联网时代,手机作为终端的一种,其变化速度或者说淘汰速度将会更快。谈到下一个十年的机遇和挑战,刘立荣保持了足够的谨慎与充分的思考,无论是在保持自身竞争力,还是在国际化、资本化战略布局,他都在谋定而后动,用他的话说,“未来希望金立实现转变,在品牌建设方面朝着综合型手机品牌布局,同时向移动产品终端制造商和服务提供商转变。”

【原声】

未来手机市场将更加集中,规模将是企业生存状态的决定性因素。唯有保持较大的出货量规模,才能在产业链居于有利地位,并最终实现规模效益。在移动互联网时代,早期将由产业链各个组成部分共同完成市场教育和培养的任务,但随着市场趋于成熟,产业链各个环节的分工将从融合走向回归,云、管、端的职能将更加明确和专注。

三星是我们学习的榜样,赶超目标还谈不上。我们跟三星也有很好的合作,今年的合作应该会超过3亿美金,主要在原材料方面的合作。

金立想做的还主要是为消费者提供高性价比的产品,产品本身才是核心。

品牌并不是你去忽悠消费者的手段和工具,品牌是一个企业长期经营沉淀在消费者心中的一个结果。并非是请个代言人做公告,你的品牌就出来了。

另外,品牌的推广、宣传是放大器,产品越好,就放大得越好;产品不好也给你放大。要不就是锦上添花,要不就是雪上加霜。我做产品的理念,是做耐用消费品,智能手机以后也会做成这种模式。

我理解的所谓核心竞争力,是跟竞争对手相比,你有不同之处,或者优越于对手的东西,而且你跟竞争对手的不同和优越之处能够保持企业经营的持续性。

是否能够保持全员的激情?是否具备超越竞争对手的效率?是否具备基于创新的适应性?在行业内的企业个体而言,能否最终成为胜者,取决于这“三个是否”。

我们一直强调一点,内部运行上要像小公司的形式,保持初创公司的激情和灵活。我们做决策,不是只在高层内部小范围讨论,甚至我可以和基层员工直接交流获得启示,这样可以少很多流程、规划、条条框框的限制,而全体员工都有激情和机会参与公司发展。

作为一个管理者,要有大局观和协调能力。就算一个人在技术方面很强,如果不具备这种大局观,或者和周围、其他部门的协调能力,我可能不会把你放到管理岗位上。

另外我特别强调高管的主动性和创造性。我希望高管是有活力的,他们是发动机、心脏的概念,除了我以外,他们能成为很多个心脏,这样企业才能一直富有激情和活力。

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